Pet novih evropskih unicorn-a 2026: šta znači talas milijardnih valorizacija za tech scenu

Ključne stavke:

• Početak 2026. doveo je do pojave pet novih kompanija s procjenom većom od milijardu dolara, sa sjedištima ili jakim vezama u Belgiji, Litvaniji, Francuskoj, Njemačkoj i Ukrajini.
• Financiranja od strateških i tradicionalnih investitora ukazuju na fokus na sigurnost softvera, optimizaciju cloud infrastrukture za AI, autonomnu odbrambenu tehnologiju, ESG softver i AI-podržano učenje jezika.

Uvod:

Januar 2026. zabilježio je neuobičajeno intenzivan početak godine za evropsku startup scenu: pet kompanija koje su ili rođene u Evropi ili imaju snažnu evropsku prisutnost stiglo je do simbolične unicorn granice od milijardu dolara. Taj zamah nije samo broj; on otkriva koje vertikale privlače kapital, kakvu ulogu imaju strateški investitori i na koji način regionalne karakteristike — od pristupa talentu do regulatornih okvira — oblikuju put kompanija prema globalnom rastu.

Ipak, dvije ključne rezervacije prate ovaj fenomen. Mnoge startupe koje danas nazivamo „evropskima“ formalno su inkorporirane izvan EU, često u Sjedinjenim Državama. Dok se ne uspostavi široko prihvaćen pan-evropski korporativni okvir, takve strukture će ostati uobičajene i uticat će na percepciju regionalne pripadnosti. Druga rezerve odnosi se na prirodu valuacija: milion ili milijarda dolara na papiru ne znači neizbježan komercijalni trijumf. Ipak, spremnost investitora s visokim kapitalom da ulažu u ove firme pri takvim procjenama šalje jasnu poruku o preferencijama tržišta kapitala i procjeni budućeg potencijala.

Slijede detaljne analize pet kompanija koje su u januaru dosegle unicorn status, njihove tehnologije, investitore, tržišne pozicije i šire implikacije za evropsko i globalno tech okruženje.

Evropski kontekst i dvije ključne rezerve

Rast broja kompanija s procjenama iznad milijardu dolara treba čitati u kontekstu struktura osnivanja i ekonomskih očekivanja. Niz startupa koji imaju evropske korijene inkorporiran je u entitete izvan Evrope, najčešće zbog povoljnijih pravnih i poreskih okvira, pristupa američkom tržištu kapitala i tradicije venture investicija u Silicijskoj dolini. Ta realnost komplikuje jednostavne statistike o „evropskim unicornima“, ali istovremeno pokazuje globalnu povezanost i mobilnost talenata.

Drugi aspekt je ranjivost valorizacija na tržišne fluktuacije. Investicioni kapital koji vodi do unicorn statusa često stagno ili se povlači kada se promijene makroekonomski uslovi, regulatorni okviri ili kada kompanije ne ispune očekivani rast prihoda. Stoga je važno razlikovati kratkoročne investicione impulse od dugoročne održive vrijednosti — analiza rasta prihoda, profita, baze klijenata i tehnološke prednosti ostaje ključna za procjenu stvarnog statusa firme.

Aikido — belgijski kandidat za svjetsku cyber sigurnost

Belgijska kompanija specijalizovana za sigurnost softvera brzo je privukla pažnju investitora zbog svoje ambicije da objedini zaštitu cijelog životnog ciklusa softverskog razvoja. Serija B u iznosu od 60 miliona dolara podigla je Aikido Security na procjenu od oko milijardu dolara, uz vodeće učešće velikog globalnog fonda i podršku niza specijaliziranih investitora u sigurnosti i tehnologiji.

Proizvodni fokus kompanije leži u stvaranju platforme koja integriše različite faze razvoja — od skeniranja koda i testiranja, preko integracija u CI/CD tokove, do praćenja ranjivosti i odgovora u produkciji. Takav pristup odgovara trendu u kojem kompanije traže jedinstvene sisteme za prevenciju i detekciju sigurnosnih prijetnji, umjesto fragmentiranih alata koji zahtijevaju kompleksne integracije. Aikido tvrdi da je njena platforma već usvojena od strane velikog broja timova globalno, a rast prihoda i korisničke baze u prethodnoj godini, kako je prijavljeno, bio je višestruko ubrzan.

Ulazak velikog investitora ne samo da pruža kapital za ubrzani razvoj proizvoda i širenje prodajnih kanala, već otvara vrata i strateškim partnerstvima koja mogu ubrzati međunarodnu ekspanziju. Ipak, tržište sigurnosti softvera je izuzetno konkurentno: postoje etablirani igrači s dubokim resursima i brendovima, ali i mnogi agilni startupi koji pokušavaju iskoristiti specifične niše. Ključ uspjeha leži u stvaranju diferenciranih tehničkih prednosti, uspješnim integracijama u postojeće alate i dokazanoj sposobnosti da se smanjuje stvarni rizik klijenata, a ne samo da se generišu izvještaji o ranjivostima.

Regulatorni okvir takođe igra ulogu: kompanije iz sektora financija, zdravstva i industrijskih kontrolnih sistema podložne su strožim standardima, što može ubrzati prodaju ako se platforma uspješno pozicionira kao rješenje za usklađenost. S druge strane, ciljanje enterprise segmenta zahtijeva značajne resurse za prodaju i korisničku podršku, pa će Aikidoova sposobnost da skalira operativno i zadrži kvalitetu implementacije biti presudna.

Cast AI — litvanski trag u optimizaciji cloud infrastrukture i AI opterećenja

Cast AI nosi porijeklo iz Litvanije i razvija tehnologije za optimizaciju cloud troškova i performansi. Posljednje strateško ulaganje od grupe povezanih s velikim korejskim koncernom podiglo je procjenu kompanije iznad milijardu dolara, pritom gradeći most između tehnološke ekspertize i tržišne moći velikih industrijskih igrača. Ranije runde koje su kompaniju približile unicorn statusu pokazale su rast interesa prema alatima koji omogućavaju bolje iskorištavanje resursa u oblak okruženjima, posebno u kontekstu zahtjeva za AI radnim opterećenjima.

Jedan od ključnih proizvoda kompanije nazvan OMNI Compute for AI predstavlja pokušaj da se rješenje prerastu u tržišnu platformu koja omogućava korisnicima da izvode više AI posla uz manji broj GPU jedinica, te da prevazilaze regionalna ograničenja kapaciteta. U praksi, to znači da organizacije mogu bolje raspoređivati modelne treninge i inferencu, optimizovati troškove i smanjiti vrijeme čekanja na resurse. U uvjetima kada potražnja za GPU kapacitetom znatno nadmašuje ponudu, alat koji omogućava veću efikasnost i fleksibilnost postaje veoma vrijedan.

Strateški investitor iz reda velikih korporacija donosi i komercijalne prednosti: pristup globalnim kanalima distribucije, mogućnost integracije u postojeće tehnološke ekosisteme koncerna i dugoročni ugovori kojima se stabilizuje poslovanje. Međutim, tržište cloud optimizacije brzo se razvija; glavni cloud provajderi sami nude niz optimizacionih alata i snažno ulažu u vlastite rješenja za AI operacije. Cast AI-ju je stoga potrebno jasno diferenciranje kroz superiornu automatizaciju, podršku za heterogenu infrastrukturu i sposobnost da kreira vidljivu uštedu za korisnike s kompleksnim okruženjima.

Geografski, uspjeh kompanije dodatno ističe rast tehnoloških centara u Baltičkim državama. Litvanija, i Vilnius posebno, postaju centri za inženjering i razvoj cloud i AI alata, zahvaljujući kombinaciji talent bazena, poticajnog regulatornog okruženja i međunarodnih investicija.

Harmattan AI — francuska vizija autonomnih odbrambenih sistema

Harmattan AI je relativno novo ime u branši, osnovano 2024. godine s usmjerenjem prema autonomnim vazdušnim platformama za odbranu. Serija B od 200 miliona dolara i učešće ključnog industrijskog igrača iz zrakoplovne industrije podigla je kompaniju na procjenu od oko 1,4 milijarde dolara. Ulaganje strateškog partnera koji proizvodi borbene avione signalizira ozbiljan interes za sinergijom između napredne avionike i softverskih kapaciteta za autonomiju.

Proizvodna filozofija ove kompanije podrazumijeva razvoj sistema koji kombinuju senzorsku percepciju, autonomno planiranje misija i integraciju s postojećim komandno-kontrolnim lancima. Partnerstva s ministarstvima odbrane nekoliko zemalja i s proizvođačem dronova iz Ukrajine ukazuju na to da se poslovni model Harmattan AI oslanja na kombinaciju državnih ugovora, lokalnih industrijskih saveza i međunarodne saradnje.

Sektor odbrambene autonomije nosi jedinstvene izazove: duge i složene procedure verifikacije i validacije, stroga regulativa, političke implikacije izvoza oružja i etičke dileme oko upotrebe autonomnih borbenih sistema. Ugovori s državnim institucijama često donose stabilnost i veći tok prihoda, ali zahtijevaju visok nivo pouzdanosti i sigurnosti. U tom kontekstu, podrška etablirane zrakoplovne kompanije ima više dimenzija: pristup proizvodnim resursima, ekspertizi za integraciju sistema i kredibilitet pri pregovorima s državnim kupcima.

Na strateškom nivou, Harmattan AI mora balansirati između brzog tehnološkog razvoja i stroge kontrole kvaliteta koja je karakteristična za odbrambeni sektor. Dugoročni uspjeh zavisiće od sposobnosti da se omogući interoperabilnost sa savezničkim sistemima, izbjegne tehnološka zavisnost od trećih tržišta i pokaže jasna superiornost u performansama i sigurnosti.

Osapiens — njemački softver za ESG, podacima vođeno upravljanje održivošću

Osapiens iz Njemačke fokusira se na softverska rješenja za upravljanje podacima vezanim za održivost i usklađenost. Finansiranje u vrijednosti od 100 miliona dolara podiglo je kompaniju na procjenu veću od milijardu dolara, uz vodeće učešće fonda koji je nastao iz saradnje velikih investicionih igrača. Osapiens je izgradio klijentsku bazu od više hiljada firmi koje koriste njegove alate za izvještavanje o ESG metrikama, praćenje rizika u lancima snabdijevanja i usklađivanje s novim regulatornim zahtjevima.

Rastuća složenost pravila o održivosti i zahtjev za transparentnošću u korporativnom izvještavanju stvaraju značajan tržišni prostor za rješenja koja mogu standardizovati, automatizovati i potvrditi ESG podatke. Kompanije se suočavaju s pritiskom investitora, regulativa i potrošača da pruže precizne i vjerodostojne informacije o emisijama, uticaju na prirodne resurse i društvene prakse. Softver koji može da integriše različite izvore podataka, osigura auditabilnost i omogući upotrebljive uvide za menadžment brzo postaje ključna infrastruktura.

Osapiens se pozicionira kao jedan od takvih infrastrukturnih slojeva, a podrška velikih investicionih igrača signalizira uvjerenje u dugoročnu monetizaciju kroz pretplate enterprise kupaca i dodatne usluge profesionalnog savjetovanja ili integracije. Međutim, izazovi su višestruki: fragmentirana regulativa između jurisdikcija, rizik od greenwashinga i razne definicije održivosti kompliciraju razvoj univerzalnog proizvoda. Osapiensov zadatak je da izgradi fleksibilnu platformu koja prihvata različite standarde, dok istovremeno pruža dovoljnu uniformnost da zadovolji globalne korporacijske potrebe.

Dodatno, poslovni model koji se oslanja na enterprise klijente zahtijeva visoko angažovanu prodajnu i servisnu mrežu kako bi se osiguralo usvajanje i produžavanje ugovora. Skala koju Osapiens već postiže ukazuje na iskrenu potražnju, ali konkurencija i potreba za stalnim inovacijama u analitici i integracijama ostaju konstantni faktori rizika.

Preply — ukrajinski korijeni u globalnoj edtech platformi

Platforma za učenje jezika osnovana prije više od jedne decenije sada je dostigla unicorn status nakon serije D u iznosu od 150 miliona dolara. Preply je izvorno nastao s ukrajinskim osnivačima i održava značajan operativni trag u Ukrajini, istovremeno razvijajući globalnu prisutnost s uredima u nekoliko svjetskih gradova. Kompanija se proširila od jednostavne platforme za povezivanje polaznika s tutorima do sistema koji koristi elemente umjetne inteligencije kako bi personalizirao učenje i poboljšao efikasnost.

Vodstvo kompanije eksplicitno vidi AI kao katalizator za skaliranje: od alata za automatsko kreiranje pratilaca za vježbanje, preko adaptivnih kurikuluma, do automatizirane ocjene i povratnih informacija. Financijska sredstva iz posljednje runde ciljaju jačanje tima za AI i razvoj proizvoda, što je logičan korak za platformu koja želi ostati konkurentna u brzo mijenjajućem tržišnom okruženju gdje veliki igrači također uvode AI mogućnosti.

Preplyjev put postaje i simbol otpornosti: kompanija je sačuvala ili obnovila prisustvo u Ukrajini usred izazova i istovremeno pokazala sposobnost da privuče međunarodni kapital. Operativna diversifikacija kroz kancelarije u Evropi i SAD omogućava pristup talentima i tržištima, ali također nameće izazove u koordinaciji proizvoda i usklađivanju kulturnih očekivanja korisnika u različitim regijama.

S poslovnog aspekta, tržište učenja jezika je fragmentirano i konkurentno; monetizacija se oslanja kako na individualne pretplate, tako i na B2B ponude i dodatne edukativne servise. Preplyjeva prednost može ležati u kombinaciji skalabilne korisničke baze, kvalitetnih tutora, i tehnološke nadogradnje koja povećava efikasnost učenja i korisničko zadovoljstvo. Uspjeh će zavisiti od sposobnosti da se zadrži diferencijacija, poveća potrošnja korisnika i prošire prihodi izvan osnovne transakcije podučavanja.

Šta sve ovo znači za evropski VC pejzaž

Pojava pet novih unicorn-a u kratkom vremenskom periodu naglašava nekoliko trendova u investicionom ekosistemu Evrope. Prvo, investitori nastavljaju prepoznavati mogućnosti u vertikalima koji rješavaju neposredne i mjerljive probleme: sigurnost softvera, optimizacija troškova cloud-a u eri AI, upravljanje korporativnom održivošću i specijalizirane odbrambene tehnologije. Drugo, strateški investitori i korporativni venture fondovi sve su aktivniji; njihovo učešće ne donosi samo kapital, već i prilike za distribuciju, tehnološke sinergije i dugoročne komercijalne ugovore.

Treći trend je globalna fluidnost osnivača i timova: mnoge kompanije grade međunarodne operativne centre i često se inkorporiraju u jurisdikcijama koje olakšavaju pristup kapitalu. To stvara dvostruku dinamiku: s jedne strane pruža pristup velikom tržištu investitora i brži rast, a s druge strane komplicira statistike koje se koriste za mjerenje „evropskog uspjeha“.

Za evropske investitore, poruka je jasna: prilike postoje, ali zahtijevaju specijalizirano znanje, strpljenje i sposobnost da se podrže kompanije u fazama od prodora preko rasta do globalne ekspanzije. Za osnivače, pristup kapitalu je širi nego prije, ali očekivanja investitora su visoka — ne samo po pitanju rasta prihoda, već i u sposobnosti da se izgradi globalna operativna infrastruktura i dugoročna konkurentska prednost.

Rizici i neizvjesnosti

Valorizacije iznad milijardu dolara privlače pažnju, ali nose i niz rizika koji se moraju sagledati objektivno. Primarni rizik proizlazi iz mogućnosti da tržišne procjene ne odražavaju stvarnu sposobnost kompanije da ostvari profitabilan i održiv model. Makroekonomski uvjeti, promjene u politici centralnih banaka, i volatilnost tržišta kapitala mogu brzo promijeniti raspoloženje investitora i otežati pristup dodatnom kapitalu ili javnim tržištima.

Za specifične sektore postoje dodatni rizici. U odbrambenoj tehnologiji, primjerice, izvozne kontrole, politizacija partnerstava i složeni procesi odabira mogu usporiti komercijalno širenje. U cloud i AI optimizaciji prijete rizici od repliciranja značajnih funkcija od strane velikih cloud provajdera. U sektoru ESG postoji rizik fragmentirane regulative i skepticizma oko vjerodostojnosti podataka. Konačno, za kompanije s jakom vezom s Ukrajinom ili drugim regijama pogođenim sukobima, geopolitička neizvjesnost i sigurnosni izazovi ostaju značajni.

Kako će ovo uticati na zapošljavanje i tehnološke centre

Pojava unicorn-a u različitim dijelovima Evrope signalizira pomak u geografskoj distribuciji tehnološkog talent: gradovi koji su ranije bili periferija dobivaju značajna ulaganja, stvarajući lokalne centre znanja i privlačeći internacionalne stručnjake. Litvanija i Vilnius dobivaju status kandidata za cloud i AI inženjering; Mannheim i druge njemačke tehničke sredine postaju čvorišta za ESG i korporativni softver; Belgija jača položaj u sigurnosnim tehnologijama; Francuska produbljuje kapacitete u odbrambenoj autonomiji; dok ukrajinski talent ostaje presudan za edtech i druge oblasti.

Rastuća potražnja za inženjerima, data scientistima, specijalistima za sigurnost i menadžerima proizvoda otvara prilike, ali i izazove za zadržavanje talenata. Kompanije moraju konkurisati globalnim ponudama kroz tržišne plaće, atraktivne radne kulture i mogućnosti za profesionalni razvoj. Također će rasti potreba za stručnjacima koji razumiju regulativu i compliance, posebice u ESG i odbrambenim nišama.

Investicioni signali i šta investitori traže

Investitori danas traže jasne pokazatelje skalabilnosti i održivosti. Brz rast prihoda i povećanje baze klijenata su osnovni, ali investitori također vrednuju tehnološku diferencijaciju, otpornost proizvoda i sposobnost da se ostvari dugoročan odnos s enterprise kupcima. Strateško partnerstvo s industrijskim liderima često služi kao pozitivna validacija tehnologije i tržišne usklađenosti proizvoda.

Korporativni i strateški investitori, poput onih koji su uložili u Cast AI i Harmattan AI, donose dodatne kriterije procjene: osnivači moraju pokazati kako ulaganje vodi do sinergija, komercijalnih prilika i eventualne komercijalne ili tehnološke integracije. Za venture fondove fokus je često na potencijalu za višestruko povraćanje ulaganja kroz rast i eventualan izlazak — bilo kroz IPO, bilo prodaju strateškom kupcu.

Za osnivače, jasna komunikacija o metrima rasta, unit ekonomici, putu ka profitabilnosti i planovima za upravljanje rizicima čini razliku pri pregovorima s investitorima. Transparentnost u pogledu upotrebe sredstava i realistični planovi skaliranja podižu povjerenje investitora i smanjuju mogućnost prekomjernog optimizma pri procjeni vrijednosti.

Česta pitanja:

Pitanje: Šta znači da je kompanija postala „unicorn“? Odgovor: Unicorn označava kompaniju kojoj je tržišna procjena ili vrijednost prema posljednjem investicionom krugu dostigla ili prešla milijardu dolara; to je simbolična kategorija koja ukazuje na visoku razinu povjerenja investitora, ali ne garantuje poslovni uspjeh.

Pitanje: Da li je unicorn status jednak komercijalnom uspjehu? Odgovor: Ne; unicorn valorizacija često reflektuje očekivanja rasta i spremnost investitora da ulažu u budući potencijal. Stvarna komercijalna održivost zahtijeva dosljedan rast prihoda, kontrolu troškova i sposobnost skaliranja operacija.

Pitanje: Zašto neke evropske kompanije registruju entitet izvan Evrope? Odgovor: Razlozi uključuju lakši pristup američkom tržištu kapitala, povoljnije pravne i poreske okvire, te historijski uspostavljene investicione kanale u SAD-u; to ne mijenja nužno njihov tehnički ili timski identitet.

Pitanje: Koje vertikale su dominirale među ovih pet unicorn-a? Odgovor: Među pet kompanija dominiraju sigurnost softvera, optimizacija cloud infrastrukture za AI, autonomna odbrambena tehnologija, softver za ESG upravljanje i edtech s AI podrškom.

Pitanje: Kako strateški investitori utiču na razvoj startup-a? Odgovor: Strateški investitori donose kapital ali i komercijalne prednosti kao što su pristup proizvodnim resursima, distribuicionim kanalima i industrijskim partnerstvima; njihova podrška može ubrzati prilike za integraciju i dugoročne ugovore.

Pitanje: Koji su glavni rizici za startupe u odbrambenoj autonomiji? Odgovor: Rizici uključuju duge verifikacijske cikluse, regulativne i izvozne kontrole, političku osjetljivost i etičke dileme oko upotrebe autonomnih borbenih sistema, što može usporiti komercijalno širenje.

Pitanje: Kako ES G regulative utiču na potražnju za softverom kao što je Osapiens? Odgovor: Strože regulative i zahtjevi za transparentnim izvještavanjem podstiču potražnju za alatima koji mogu automatski prikupljati, standardizovati i auditirati ESG podatke; to stvara prostor za enterprise rješenja koja nude pouzdanu evidenciju i analitiku.

Pitanje: Hoće li rast unicorn-a u manjim evropskim centrima povećati lokalne plate i životne troškove? Odgovor: Povećana potražnja za talentom može povisiti plate i troškove života u rastućim tehnološkim centrima, ali takođe može dovesti do šire ekonomske aktivnosti i novih investicija u lokalnu infrastrukturu.

Pitanje: Kako Preply planira koristiti sredstva iz serije D? Odgovor: Preply planira pojačati ulaganja u tim za umjetnu inteligenciju kako bi unaprijedila personalizaciju učenja, smanjila troškove usluge i skalirala proizvode na novim tržištima.

Pitanje: Šta investitori traže danas kod perspektivnih evropskih startup-a? Odgovor: Investitori traže dokazanu sposobnost skaliranja prihoda, jasne metrike korisničkog rasta, tehnološku diferencijaciju, održive kanale prihoda i, kada je primjenjivo, strateške partnerstva koja smanjuju tržišni rizik.